主題教育開展以來，蘇墾南通公司黨委把開展好主題教育作為公司黨的建設的重大任務，和全體黨員、干部政治生活中的頭等大事，以“四三”工作法有機融合、一體推進主題教育各項工作，奮力推進現代化農業強企建設的信心更加堅定、動力更加充足、成效不斷彰顯。

理論學習抓“三聯”。上下聯動學。抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”，分3期舉辦為期7天的專題讀書班，黨委理論學習中心組開展學習5次，黨員干部分享學習心得28人次，班子成員講專題黨課9場，覆蓋黨員、干部200余人次，發揮示范效應、引領良好學風。11個黨支部組織53次“三會一課”和34次主題黨日活動，8位支部書記在支部講授專題黨課，黨員、干部接受了深刻的思想淬煉、精神洗禮。內外聯合學。將“引進來”與“走出去”相結合，邀請名師作專題授課3場，日常抓好“云端”平臺學習。各黨支部結合實際開展實境教育6場，“青馬學院江蘇農墾南通分?！?、“青馬思想教育基地、實踐教育基地”獲團市委批準建立，促進黨員、干部解放思想、拓寬視野、提升境界。理論聯系實際學。圍繞“牢記囑托、感恩奮進、走在前列、爭創一流、干在實處”主題，班子成員開展熱烈討論，各黨支部緊跟步伐，集思廣益、群策群力，整理歸納措施打算、意見建議61條。黨員、干部學以致用，自覺在“三夏”生產、志愿服務、金秋助學、慈善捐贈等活動中潤心鑄魂，做到學習實踐兩手抓、兩促進。

調查研究行“三式”。開展“焦點式”調研。通過廣泛交流、征求意見、集體研究，梳理富有價值的調研“選題清單”，并最終擬定調查研究課題7個，力求課題選準、選優、選精。科學安排調研時間、地點和方式，班子成員人人帶頭抓調研、人人肩上扛擔子、人人手上有任務。開展“現場式”調研。統籌運用好實地走訪、個別談話、問卷調查、會議座談、統計分析等方法，班子成員到25個調研點開展“面對面”“心貼心”的專題調研，讓轉型發展和職工群眾急難愁盼問題“浮上來”，把先進經驗和做法“用起來”，為企業改革發展提供智力支持。開展“務實式”調研。對調研發現的問題立行立改，對需要持續推進的6個問題列入個人問題整改清單，制定13條整改措施，各類務實舉措為解決發展中的難點堵點問題提供精準靶向，完成調研成果轉化5項，以高質量調研成果保障主題教育取得實效。

推動發展重“三全”。全力服務高質量發展。大興求真務實之風，堅持真干、實干、苦干、善干，圍繞“一體兩翼、三大支撐”戰略格局和“一體兩園”產業發展路徑，逐步完善海棠園建設，確定25畝全產業鏈農事服務中心項目選址，有序推進振華路鄰里中心項目、新福地股權收購，進一步增添發展后勁；農發南通分公司小大麥、油菜產量均創歷史新高，進一步夯實糧食安全主體責任。全情保障和改善民生。牢固樹立和踐行正確的政績觀，強化省級文明單位使命擔當，100余名志愿者投身愛心施粥、文明交通勸導等活動，亮相江蘇志愿服務展示交流會、首屆莫文隋志愿服務夏季快閃市集，真情服務屬地群眾，獲“南通慈善獎·最具愛心捐贈企業”殊榮。全面發揮先鋒模范作用。深化“三個一線”行動，把抓好主題教育與抓好農業生產緊密結合，將夏糧搶收工作作為以學促干的實踐檢驗。發揮基層黨支部和一線黨員在產業轉型發展中的重要作用，以強大的韌勁、干勁、闖勁爭取地方政府政策支持，高質量推進重點項目建設，年度重點任務有力有序落實。

檢視整改強“三實”。查擺問題“實”。系統排查調研發現的問題、推動發展遇到的問題、群眾反映強烈的問題，報送15項問題清單，明確32項解決措施，問題擺得準、措施定得實、計劃排得緊、整改啟動快。針對長期以來電力工程業務拓展領域的重點難點問題，上報專項整治方案1項，從深處“查病灶”，觸碰頑固留存的“硬釘子”。問題整改“實”。實行清單化管理、項目化推進、動態化銷號，逐一“過篩子”促整改、逐項“補短板”促提升，15項問題均在既定整改時限內完成整改目標并報送銷號，以整改的實際成效進一步推動公司高質量發展。檢視剖析“實”。統籌部署開展主題教育專題民主生活會和專題組織生活會，扎實組織會前學習，坦誠開展談心談話，深入梳理查擺問題，剖析反面典型案例，黨員、干部敞開心扉開展批評與自我批評，做到咬耳扯袖、紅臉出汗，更好地堅守出發時的“初心”，擔當起新時代趕考路上的“使命”。